管理者领导力课，管理自我，管理团队，管理业绩，教你解决团队沟通和激励难题课程内容：1 01 为什么要学习领导力_.mp42 02 东西方领导力的差异,mp43 03 个人能力的四个阶样 .mp44 04 领导力的五个层级,mp45 05 游戏化管理让工作更有趣 .mp46 06 用宏大的目标推动团队前进,mp47 07 清晰的规则是流畅运转的前提 .mp48 08 及时反馈，激发员工动力.mp49 09 自愿参与，与员工结成联盟.mp410 10 明确管理者的角色定位,mp411 11 管理要先学会放手_.mp412 12 领导是通过营造氛围来提升绩效,mp413 13 管理者的三种角色 .mp414 14 沟通视窗.mp415 15 客户不知道的信息就是卖点 .mp416 16 如何面对自己的盲点,mp417 17 人的潜能是无穷的 .mp418 18 放大公开象限收获尊敬和信任,mp419 19 倾听让关系更美好 ,mp420 20 倾听的步骤.mp421 21 反应情感是同理心倾听的关键_.mp422_22 反馈的等级.mp423 23 用二级反馈国化员工的行为_.mp424 24 负面反馈工具BIC.mp425 25 负面反馈的难点,mp426 26 因人而异的四种领导方式.mp427 27 授权的技巧和方法.mp428 28 切换管理方式，保持组织活力.mp429 29 为什么需要OKR工作法?.mp430 30 如何制定一个好的0?.mp431 31 如何设置一个好的KR?,mp432 32 制定完成OKR的策略.mp433 33 总结:成为你心目中的优秀领导者,mp4 本站声明：1、本内容转载于网络，版权归原作者所有！2、本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任！3、本内容若侵犯到你的版权利益，请联系我们，会尽快给予删除处理！4、本站项目均需要自学，无指导；项目如有涉及付费环节，请自行判断，本站不负责项目的真伪！
管理者领导力课，管理自我，管理团队，管理业绩，教你解决团队沟通和激励难题
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