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连锁痛点1选择困惑企业到底是不是适合开展连锁经营？能不能开展连锁经营？2启动困惑决定开展连锁经营了，但从何下手、如何规划呢？3人才困惑招不到好员工，留不住好人才，到底改怎么办？4扩张困惑样板店已经建立，扩张要注意什么问题呢？5经营困惑经营效益下降，管理失控，如何解决？干货揭秘1.连锁思维到底是什么?2.做连锁的“套路”法则、逻辑思路分享3.连锁企业要做大做强的三阶段核心思路4.连锁不同阶段的避坑指南5.连锁企业的管理秘籍6.连锁企业如何复制人才7.连锁企业增长的三个阶段与四种创新课程大纲1.做连锁要避的坑2.连锁、创业选择赛道的底层逻辑3.连锁做大做强的
连锁痛点1选择困惑企业到底是不是适合开展连锁经营？能不能开展连锁经营？2启动困惑决定开展连锁经营了，但从何下手、如何规划呢？3人才困惑招不到好员工，留不住好人才，到底改怎么办？4扩张困惑样板店已经建立，扩张要注意什么问题呢？5经营困惑经营效益下降，管理失控，如何解决？干货揭秘1.连锁思维到底是什么?2.做连锁的“套路”法则、逻辑思路分享3.连锁企业要做大做强的三阶段核心思路4.连锁不同阶段的避坑指南5.连锁企业的管理秘籍6.连锁企业如何复制人才7.连锁企业增长的三个阶段与四种创新课程大纲1.做连锁要避的坑2.连锁、创业选择赛道的底层逻辑3.连锁做大做强的四大“套路”与阶段4.连锁做大的必经之路有哪些5.如何打造单店的盈利模型6.连锁如何做标准7.如何用创新打造企业差异化8.连锁企业、实体门店如何做好服务？课程总课时数8节课时跟着有结果的人去干就对了 本站声明：1、本内容转载于网络，版权归原作者所有！2、本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任！3、本内容若侵犯到你的版权利益，请联系我们，会尽快给予删除处理！4、本站项目均需要自学，无指导；项目如有涉及付费环节，请自行判断，本站不负责项目的真伪！
